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南昌市临空经济区:抓好“3+3+6”聚力“项目年”发稿时间:2019-12-2607:27:00来源:中国青年网

发表于:2020-01-02


  中国青年网南昌12月26日电 近日,南昌临空经济区(赣江新区临空组团)园区通过无人机对48个产业项目及项目取土地块进行航拍,通过高视角、全方位的影像记录,为该区调度推动项目建设提供直观、清晰的决策参考资料。据悉,为全速推进项目建设,临空区以“3+3+6”机制为抓手,全力推动签约项目早开工、开工项目早投产。

  航拍产业项目。 余浪 摄

  以“3个管理机制”为基础

  该区充分发挥重大重点项目管理系统亮灯平台作用,出台了重大重点项目亮灯管理的相关办法,通过对项目采取亮灯管理,有效提高了相关职能部门的责任意识,工作效率和服务水平,敦促各职能部门全程跟踪掌握项目推进情况,督促企业按计划时间节点完成办理项目前期报建手续。

  在加强招商引资产业项目推进工作方面,该区明确了部门职责和完成时限,通过企业见面会、企业约谈会及违约处理三种项目推进工作方式,增加企业在办理前期报建手续时亮灯后的制约比重,发挥企业主观能动性,提高企业履约意识,从而高效地开展项目前期推进工作,有效增强项目推进的预见性、实操性,促开工、抓竣工、快投产。

  该区还启动了《南昌临空经济区在建产业项目信用评价管理办法》编制印发工作,通过将企业履约行为与优惠政策兑现金额、兑现方式挂钩,构建助推企业加快报建、开工投产的抓手,破解“政府着急、企业不急”的项目推进难题。

  以“3层协调调度”为推手

  临空区采取专员一线解决,服务专员小组不定期走访企业、深入项目、实地查看的模式,将走访过程中遇到的常见问题和困难,当场协调,一线解决。针对现场解决不了的特殊问题,该区各部门还填写现场走访表,同时将问题列入问题台账,召开项目专题调度会,召集管委会相关职能部门对接企业,专题协调解决。

  同时,临空区管委会负责人还召开重大重点项目专题调度会统筹调度,明确问题处理的责任部门、配合部门和完成时限,并通过工作联系单以及到期需完成事项的督查,进行统筹协调解决。

  以“做好6个一”为抓手

  临空区在办理事项上采取“一次性告知”制度,明确企业办理事项,使企业全面了解了项目前期报建流程;还为每个项目配备一名服务专员,人人肩上有项目,问题件件有人扛;通过拟定时间表、明确办理事项、责任部门,倒排工期“挂图作战”。项目推进中的“症结难点”一目了然,对即将到达时间节点的办理事项,通过“挂图”作战,提前谋划,打好提前量;所有产业项目进度都按照时间节点纳入亮灯管理,项目进度正常完成亮绿灯,临近时间节点就亮黄灯,进度落后就亮红灯。通过对项目采取亮灯管理,有效提高了相关职能部门的责任意识,工作效率和服务水平,敦促各职能部门全程跟踪掌握项目推进情况,督促企业按计划时间节点完成办理项目前期报建手续;该区还将每个项目资料整合存放在档案盒,规整备案,高效备查。为更好的记录临空“小块启动、高举高打、滚动开发、高效发展”的发展进程,临空区组织无人机航拍14次,高空全景拍摄项目推进情况。(廖瀚彬 余浪)

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